ハイアールスマートホームの概要と中国経済の窓口
組立ラインにある巨大な知能ロボットは、全国から一台の装置でリサイクル家電製品の細かい解体、破砕洗浄、プラスチックの造粒を経て、最後に自動計量、造粒、包装、パレタイジングなどの生産工程を経て、高品質の再生新素材を生成し、家電、自動車、日用化学薬品、さらには食品グレードのプラスチックやその他の分野で使用されます。
今年はハイアールスマートホームIPO30周年であり、著者は青島莱西業界初の「マイナスカーボン」工場であるハイアールスマートホームリサイクル相互接続工場に現場を見に来た。 工場全体に冷蔵庫、洗濯機、エアコン、テレビなどの家電自動解体ライン6本、洗浄選別ライン1本、静電色選別ライン1本、高品質造粒ライン13本を備え、ほぼフルリンクデジタル化を実現しています。 、インテリジェントで効率的な操作。 この工場は年間 200 万台の使用済み家電製品を分解し、30,{10}} トンの再生材料をリサイクルすることができ、世界のリサイクル分野における「灯台工場」の構築に取り組んでいます。
「ハイアールのスマートホームリサイクル業界は、家電リサイクルを出発点として、解体、再生、再製造のリンクにまで拡張し、「リサイクル - 解体 - 再生 - 再製造」というグリーンリサイクルエコシステムを構築しており、これが新たな成長モデルと成長となっている。ハイアールスマートホームのポイントであり、実際の行動で「二酸化炭素」目標を実践するためにリサイクル産業を通じて生産者責任延長システムも履行します。」 ハイアールスマートホーム副社長兼リサイクル業界ゼネラルマネージャーの任仙泉氏はこう語った。
ハイアールスマートホームは、製造からリサイクル、分解、材料再利用に至る家電製品の「誕生から死まで」のサイクルを通じて、製品のライフサイクル全体の閉ループバリューチェーンを構築し、「無限の進化」のコンセプトを完璧に実践しています。そして価値のサイクル」。 企業の持続可能な発展のための「新しい曲線」の作成に成功しました。これは、過去 30 年間にわたるハイアール スマート ホームの国境なき探求のほんの一部にすぎません。
30年というのは、人間でいえば30歳です。 1993 年に株式市場に IPO したハイアール スマート ホームにとって、これはより重要であり、バリュー投資家や企業観察者にとっては避けては通れない企業です。
一方で、彼は市場に大きな価値を生み出しました。 30年前のIPO、ハイアールスマートホーム市場価値は20億元以上から2,300億元、2022年のダイナミックPEプレミアム率は28.07%、30年間、収益CAGR（年平均成長率）21.8%、純利益CAGR20.3%。
さらに重要なことは、中国の家電企業の中で、ハイアールスマートホームは、過去30年間でタイムズのリズムにほぼ乗ってきた数少ない企業の1つであり、30年間の中国経済の発展に研究の窓口を提供していることである。
過去に基づいた知識は未来にはつながりません。 ハイアール スマート ホーム ノードの IPO 30 周年を記念して、私たちはハイアール スマート ホームの過去、現在、未来を観察し、いくつかの質問に答えようとします。なぜこの会社は有望なのか? 今後のこの会社の長期的な傾向と成長ロジックは何でしょうか？
タイムズのあらゆるリズムに従う
ハイアール発のスマートホーム事業、最も古典的なのは「冷蔵庫を壊す」
タイムズをリードする人々は常に存在し、業界をリードする人々も常に存在します。 この歴史を改めて振り返ると、中国の製造業の成長は品質の重視から始まり、中国の家電企業も冷蔵庫を叩き壊すことから品質を重視するようになったと、今でも感慨深いものがあります。
中国の家電製品の発展のさまざまな段階を見ると、ハイアールスマートホームはブランディング、国際化、グローバリゼーション、ハイエンド、インテリジェント、製品シナリオなどの各段階でほぼタイムズのリズムを踏襲しており、一歩先を行っています。他の人たちの。
ハイアールスマートホームのグローバル化は中国企業の海外事業の典型的な事例である
1990年代、家電製品の海外ビジネスには2つの選択肢がありました。1つは「近道」、OEMは敷居が低く、収益が早い、そしてOEMは「近道」です。 もう一つの方法は、「go a long way」という独自のブランドを作成することです。 業界の多くが「外貨を稼ぐ」ため、より楽な加工手数料を稼ぐために海外ブランド加工を選択する中、ハイアールスマートホームは海外工場、ディーラーネットワーク、アフターサービスネットワークを構築し、「ブランド創造」というより困難な道を選択しました。 「ハイアールブランド」は国際的に台頭しています。
「国内には有名なブランドもなく、海外に出張して初めて自分自身を実感するようになりました。」 この歴史を振り返り、ハイアールスマートホームの副社長でESGグローバル事務局長の黄暁武氏はこう語った。
しかし、それは明らかに、より困難で複雑な道です。 ハイアールスマートホームは、海外市場で損益分岐点を達成するための2015年から20年以上、損益分岐点から2021年の加工利益を超える利益率、そして6年後まで大きなプレッシャーにさらされてきた。
20年以上の粘り強さと粘り強さ、ハイアールスマートホームの「世界的ブランド創造」活動は、今日のハイアールスマートホームの世界的なホワイトパワー分野における主導的地位と引き換えに、ビジネス変革のための豊かな土壌も提供するなど、フォローアップに対する同僚の反応により、ハイアールスマートホームはすでに一歩先を行っています。
まずは一歩、まずは一歩。 生産ネットワークとビジネスネットワークを組織するブランドだからこそ、ハイアールスマートホームは受託製造企業よりも早く、グローバル化の過程で現地製造ネットワークの中核的地位に位置し、ハイアールスマートホームは日本を買収しました。三洋電機のホワイトパワー事業、ニュージーランドのフィッシャー＆ペイケル、米国のGEアプライアンス、イタリアのキャンディの統合はよりスムーズだ。
難しいことを正しく行うことは、ハイアール スマート ホームのすべての重要な選択肢をまとめた中で最も印象的な特徴の 1 つです。 難しいとは敷居が高くメリットが大きいことを意味し、正しいとは一般的な傾向に沿っていることを意味します。 これは、背後にあるハイエンド、インテリジェント、エコロジー家電のプロセスにも鋭く鮮やかに示されています。
2010年に入り、30年以上の急速な発展を経て、中国の家電市場は漸進段階から正式にストック段階に入った。 ストック時代において、中国の家電産業の変革とアップグレードの基礎は、中国の地元ブランドが立ち上がって、製品とサービスによって形成されるブランドの新しいイメージで消費者に印象を与え、製品の巨大な品質を刺激することです。新しいニーズを株式市場に求める - これは、中国の家電製品のハイエンド化の根底にある論理でもあり、近年のハイアールスマートホームの利益増加の最初の原動力となっている。
ハイエンドの観点から見ると、ハイアールスマートホームは2006年にCasadyブランドを設立して以来、17年間のインキュベーションを経て、現在では国内ハイエンド家電の代表となり、6年連続でハイエンド市場シェアを獲得しています。最初のものを維持するために。
そして2020年に世界初のスマートホームシーンブランド「Three-winged Bird」を設立した。 三羽の鳥の根底にあるロジックは、実際にはハイアールスマートホームの深い戦略的アップグレードとマーケティングモデルの変革であり、家電ブランドからシーンエコロジーへのリーダーシップを実現し、伝統的な企業をエコロジー企業に変えることに成功しました。
30年前のIPO、ハイアールスマートホームは困難を極め、道を進むべきか、進むべきか疑問が山積しているが、その目を引く財務報告書の裏には、中国企業のグローバル化、ハイエンドの機会、積極的な戦略を正確に把握していることがある。 「長い坂道と厚い雪」のトラックから、インテリジェントでエコロジーなシーンを探索します。
ESG: 長期主義者の現在と未来
過去 30 年間、中国の急速な経済発展と機会と課題を目の当たりにしてきました。 時代は大きく変わりましたが、ビジョン、夢、ビジョン、そして大きなパターンは変わりません。
ハイアールスマートホームの歴史を現在に遡って振り返ると、家電業界の課題は常に存在しており、長期的な思考、長期的な戦略、長期的なビジネスロジックを備えた企業のみが存在することがわかります。 、そして長期的な資源配分により、内生的な新しい力と機会を見つけることができます。
それでは、チャンスはどこにあるのでしょうか？
Huang Xiaowu 氏は、「グローバル化した企業にとって、ESG はオプションではなく必須です。ハイアール スマートホームにとって、ESG はむしろチャンスです。」と考えています。
ESG は 3 次元の方法論ですが、長期的な価値観でもあり、企業の環境、社会的責任、企業経営、人材育成において長期的な構築が求められます。 責任と機会の観点から、ハイアール スマート ホームは ESG のさまざまな側面を検討し、選択してきました。
IPO 企業として、市場は将来 2 つのステートメントに注目するでしょう。1 つは IP 企業の財務諸表です。 もう一つはESGレポートです。 企業の財務諸表が主に経済的側面の収益性を検証するものであるとすれば、ESG ステートメントは主に社会的側面で企業の持続可能な発展能力を検証します。
現在ESGの実践を始めているほとんどの国内企業とは異なり、ハイアールスマートホームは、中国企業がブランドづくりに取り組むメリットに基づいて、2008年には初の社会的責任報告書を発表した。 次回、ハイアールスマートホームは事業開発の全プロセスを通じてESGコンセプトを実行し、社会的価値を創造し続け、責任を示し、持続可能な未来の構築に向けて業界をリードしていきます。
ハイアール スマート ホームの計画および設計プラットフォームのゼネラル マネージャーであるウー ジアン氏によると、ハイアール スマート ホームは「グリーン デザイン、グリーン製造、グリーン マーケティング、グリーン リサイクル、グリーン廃棄、グリーン調達」というグリーン戦略を積極的に導入しています。{0}低炭素エネルギー節約を製品のライフサイクル全体に統合し、国内外の産業チェーン全体のグリーン発展を推進します。
この産業チェーンにおいて、ハイアール スマート ホームは、環境ガバナンスの観点から、低炭素エネルギーの節約を製品のライフサイクル全体に統合し、ハイアール スマート ビルディングや前述のリサイクル相互接続工場など、一連の新産業と新種を模索しています。 。 ハイアールスマートビルイノベーション「炭素削減、マイナスカーボン、ゼロカーボン」技術、磁気ガスサスペンションインテリジェント省エネプログラムを通じて「炭素削減」を達成、光学ドライブエネルギー貯蔵プログラムを通じて「ゼロカーボン」を達成、熱回収を通じて「マイナスカーボン」を実現する発電とガス膨張発電。 その中で、ハイアール・リニアモーターカーの中央空調プログラムは、ゼロフリクション・オイルフリー運転を実現し、50%のエネルギー節約というグリーン・低炭素効果を達成しました。 現在、ハイアールスマートビルはハイアールスマートの第二の成長曲線となっている。
生産段階でのグリーン変革が工業製造における二酸化炭素排出量削減の大きな可能性を切り開いたとすれば、ハイアールのスマートホームリサイクル相互接続工場は、製品リサイクル専用の工場によって、「大量の二酸化炭素排出者」である家電製品を「負の二酸化炭素」に変えたことになる。パイオニア」として成長し、ハイアール スマート ホームの将来のパフォーマンス成長の柱に徐々に成長しました。
社会的責任の面では、ハイアール スマートホームは国際性の高い企業として、世界で積極的に社会的責任を果たしています。 中国では「連盟中央委員会の希望プロジェクトで最も希望の小学校を支援した企業」となっている。 海外では、ハイアール スマートホームは、英国、イタリア、インドネシアなど多くの国で、地元の福祉団体や慈善活動に資材と現金を寄付しました。
過去 30 年間に、ハイアール スマートホームが計り知れない社会的価値を生み出してきたことを知るのは難しくありません。 ハイアール スマートホームは、それ自体で 100 を超える雇用を同時に提供するだけでなく、関連業界でも 100 万を超える雇用をもたらしました。
ハイアール スマート ホームは、社会に価値を継続的に創出することに加えて、従業員の価値の創出にも注力しています。 最初に上場したときは従業員が 1,568 人しかいませんでしたが、今では世界中に 100,{3}} 人以上のメーカーがいます。 ハイアール スマート ホームは常に「人の価値を最大化する」ことを堅持し、従業員に経験と成長の機会を提供し、数え切れないほどのメーカーが平凡な立場で非凡なものを生み出すことを可能にしています。 製造システムの従業員243名が国家、省、市の栄誉を受賞していることに加えて、研究開発システムでも多くの科学技術従事者が中国特許賞、国家科学技術進歩賞などの栄誉を受賞しています。
原文: Liang Yunfeng、Qin Shuo friends 2023-10-25 00:00 上海で出版
